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Empresa Zara

Publicaciones: Empresa Zara

Enviado por:  bruce  10 diciembre 2013
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Palabras: 837   |   Páginas: 4
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Empresa Zara

1.- De acuerdo con los datos mostrados en el caso y los elementos de la ventaja competitiva ¿Qué tipo de administración lleva Zara a diferencia de los demás?- Explica algún flujo de proceso administrativo que creas que usa Zara.

-Según el autor Profr. Dr. Santiago García Echeverría de la Universidad de Alcalá de Henares, respecto a las condiciones que debe cumplir una empresa para ser considerada competitiva. Veamos:

“La competitividad implica tres aspectos claves: Racionalidad económica, capacidad de coordinación y adecuación con el entorno y capacidad de dirección y organización”

http://books.google.com.mx/books?id=MQYxXLY00hUC&printsec=frontcover&dq=elementos+de+la+ventaja+competitiva&hl=es&sa=X&ei=qRssUqKtAeKz2gX1poE4&ved=0CDMQ6AEwAQ#v=onepage&q=elementos%20de%20la%20ventaja%20competitiva&f=false

A lo que yo entiendo, para nosotros poder ser competitivos es necesarios crear, imponer barreras frente a los competidores y así ser nosotros los llevemos la ventaja ante ellos, a como lo hacía Zara, mientras la mayoría de las casas de moda el proceso les tomaba 6 a 9 meses, Zara lo hacía en menos tiempo en tan solo 5 semanas, así mismo le permitía responder con rapidez a las modas cambiantes. Y no quedarse atrás o a como le llamamos “ya está pasado de moda”, “No sirve” y todo este tipo de cosas que impartimos a algo que ya no nos gusta o no llame la atención. Y es por esta razón que Zara para no ser arrojada por otras empresas de mayor potencial del mercado rompe reglas de operación en el negocio de la moda.

Flujo de Proceso Administrativo que creo yo usa Zara.

Sin duda alguna pienso yo, que Zara utilizo un proceso administrativo inteligente, pensar en uno de las cosas más importantes como lo es la rapidez de crear o diseñar las modas antes que las lance otra empresa, siempre llevar un paso delante de ellas y así mismo crear sus propias fabricas, no produciendo en grandes volúmenes y si en ...



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