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Liderazgo Gerencial Resumen

Tesis: Liderazgo Gerencial Resumen

Enviado por:  pansudo  11 junio 2013
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Palabras: 1902   |   Páginas: 8
Views: 104

LIDERAZGO

OBJETIVO:

? Presentar en el grupo de Gerentes, los principios básicos y reforzar las técnicas de la Gestión, que impactan en los aspectos administrativos y humanos de su gestión.

? Actualizar a los Gerentes en las funciones, papeles y condiciones necesarios, para apoyar con sus resultados a los objetivos estratégicos de la organización.

1.- PROCESO GERENCIAL

1.1 Análisis de principales fallas Gerenciales

Conceptos.

Falla gerencial,

• Resultado no esperado de alguna toma de decisión

• Decisión equivocada

• Resultados no deseados

Principales fallas

• No escuchar

• Información insuficiente o equivocada

• Distracciones perjudiciales

• Falta de análisis o insuficiente

• Presiones de tiempo

• Actitud pesimista

• Poca o nula cooperación del personal

• Falta de liderazgo

• Excesiva y descuidada delegación de autoridad

• Nula o poca delegación de actividades

• Excesiva intuición

• Descontrol emocional

• Problemas afectivos

• Involucramiento de sentimientos personales

• Mala o falta de planeación

• Decisiones precipitadas

• Imposición de incongruencias

• Desmotivación de sus colaboradores

• Falta de prioridades

• Carencia de un plan de trabajo

• Objetivos incongruentes o ausencia de ellos

• Mala salud personal( enfermedades)

• Procesos obsoletos

• Tecnologías obsoletas

• Mínima automatización

Estas fallas tienen efectos no deseados que impactan los resultados en la gestión gerencial.

Efectos.

• Despido

• Baja productividad

• Conflictos interpersonales

• Pérdidas económicas

• Estancamiento en el mercado

• Falta de cooperación del personal

• Desconfianza en el personal

• Insubordinación

• Pérdida de autoridad

• Pérdida o disminución de la Autoestima

Y las causas más profundas /básicas pueden ser:

Internas

• Falta de preparación

• Desconocimiento del mercado, situación

• Negligencia

• Esquemas obsoletos de mando

• Falta de supervisión y vigilancia de cumplimiento

• F...



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