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Plan De Negocio De Una FerreteriaCategoría: Temas Variados Enviado por: June 31 mayo 2011 Palabras: 628 | Páginas: 3 PLAN DE NEGOCIO 1.- Tipo de negocio Negocio comercial; FERRETERIA (FECOPE) 2.- Ubicación de negocio Av. Colonial cdra. 24 (falta búsqueda de alquiler de local) 3.- Promotores - Alosilla Rivera Jesús Javier. - Rabanal Carrasco Esteban Sergio. - Chávez Cabezas Heisser. 4.-Misión Satisfacer las necesidades empresariales y comunitarias en el rubro ferretero; contribuyendo con las mejores herramientas, equipos y demás productos, sin dejar de lado la calidad, garantía y confianza. 5.-Visión Con proyección de liderazgo ser una empresa de prestigio a nivel de Lima y Callar, reconocido por llevar la eficiencia, calidad y orgullo de nuestra empresa a los clientes. Enfocados siempre en nuestro personal y clientela, para así dar un trato de primera con atención personalizada, otorgando facilidades de superación y beneficio tanto para el trabajador y el cliente, con un mismo objetivo en común. 6.- Metas Nuestra meta desde un principio, se va a basar en suministrar productos que sean de calidad y tenga el precio justo, prestando la atención necesaria al cliente, en la selección, instalación y manejo de los mismos. Gracias a esta ideología visionaria basada en la pasión por el servicio, nuestra empresa tiene claro que debe desarrollar estas tareas para alcanzar el liderazgo en el sector ferretero, logrando que los clientes, proveedores y colaboradores obtengan beneficios que los satisfagan, promoviendo la honestidad, respeto y confianza, la cual ayudará a mantener la lealtad y preferencia. 7.-Objetivos del negocio • Nuestro objetivo principal es satisfacer a nuestros consumidores brindándoles productos y servicios de calidad, aspirando siempre a distinguirnos entre los mejores (desde el más mínimo detalle hasta el producto más complejo). • Ser los proveedores de las compañías a gran escala. • Ser una empresa líder en el mercado. • Brindar facilidades de pago (créditos, letras, etc.) a mediano plazo. • Llegar a ... |
